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優(yōu)選案例 Case
來源:
發(fā)布時間: 2020 - 05 - 27
產(chǎn)品簡介莘納吉在傳統(tǒng)WMS的架構(gòu)基礎(chǔ)上,為山東某化工企業(yè)定制研發(fā)了的智能倉儲管理系統(tǒng),能夠按照客戶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流和業(yè)務(wù)規(guī)則,結(jié)合倉儲管理精益化標準,運用智能算法對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行統(tǒng)籌管理。通過上游計劃生成作業(yè)任務(wù),任務(wù)驅(qū)動倉庫實際作業(yè)模式,既在作業(yè)過程中充分保障了賬務(wù)和實際作業(yè)的準確性,亦有效提高了作業(yè)效率,減少了倉庫作業(yè)對人工的依賴性,是倉儲管理信息化的具體形式。產(chǎn)品功能1.多系統(tǒng)對接,高效協(xié)同智能倉儲管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)對接,訂單信息實時傳輸,庫存與需求智能匹配,減少人工線下操作步驟;PC、移動雙端操作,輕量、便捷、高效。2.貨位化管理,智能決策根據(jù)實際管理流程,結(jié)合精益化管理要求,開發(fā)定制化存儲策略,實現(xiàn)入庫貨位和揀貨路線的智能推薦。3.多賬套管理,提速增效多個線下倉庫數(shù)據(jù)實時管控,庫存數(shù)據(jù)遠程查詢;通過系統(tǒng)驅(qū)動保障多個倉庫之間物資調(diào)撥和移庫等操作的規(guī)范性。4.多維度分析,輔助決策倉庫內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(出入庫、庫存、入庫時間等)實時匯總分析,多指標智能預(yù)警,為倉庫管理提供決策依據(jù)。
來源:
發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
江蘇莘納吉物流有限公司作為某某藥事服務(wù)公司物流中心系統(tǒng)集成服務(wù)商,為滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展,提高醫(yī)藥現(xiàn)代化水平及物流服務(wù)水平,及時響應(yīng)客戶需求,該項目目標建設(shè)一座現(xiàn)代化物流中心,顯著提高整體物流服務(wù)水平和效益。其具體的服務(wù)內(nèi)容為:  1. 項目規(guī)劃在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫《物流中心項目建設(shè)方案》,方案內(nèi)容包括項目整體運作模式、物流中心規(guī)劃、物流設(shè)備選型、附屬設(shè)備設(shè)施規(guī)劃等內(nèi)容。  2. 詳細設(shè)計進行作業(yè)流程設(shè)計、系統(tǒng)需求分析,撰寫物流設(shè)備、附屬設(shè)備設(shè)施和軟件的招標技術(shù)文件。  3. 項目實施為客戶提供物流中心建設(shè)的技術(shù)支持服務(wù),保證項目的實施質(zhì)量和進度。進行項目現(xiàn)場管理,包括子系統(tǒng)測試、整體聯(lián)調(diào)測試、設(shè)備及系統(tǒng)的操作與維護培訓(xùn)、以及物流系統(tǒng)上線測試驗收等工作。  4. 配套管理制度:擬定倉庫搬遷方案并協(xié)助實施,編制物流中心運營方案及物流中心配套各項管理制度。   通過本項目建設(shè),其具體實施效果為:     1.物流中心倉庫管理信息系統(tǒng)(WMS)與三家分子公司ERP系統(tǒng)對接,實現(xiàn)了三家公司藥品互銷,大大節(jié)約了作業(yè)成本、提高了物流效率。通過客戶公司與及外部合作單位ERP系統(tǒng)的對接,為實現(xiàn)藥品第三方物流奠定了基礎(chǔ)。2. 通過實現(xiàn)物流中心內(nèi)自動傳輸系統(tǒng)、出庫自動分揀系統(tǒng)、RF手持、移動標簽打印機等物流裝備的集成,大幅提升了客戶公司的現(xiàn)代化水平和物流服務(wù)水平。3.在項目實施過程中,培訓(xùn)出一批具備現(xiàn)代物流知識的人才,為客戶公司未來供應(yīng)鏈進一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
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